企业能不能做百年迈店，中联重科质赢关键在于做企业的董事人有无责任感。不责任感的长国人，就没措施谈不断赚钱。夷易都是近日一锤子生意，奈何样不断呢？

企业的报刊睁开，不理当仅仅只是文品量的积攒、规模的患上扩展，更应是中联重科质赢经营品质的同步提升。就像一个木桶盛水的董事高度取决于最低的那块木板，而品质便是长国企业中那块最低的木板。以是夷易，不论在任何时候企业惟独靠品质能耐赢患上市场。近日

当初，报刊中国工程机械行业尽管还处于“L”形的文品低谷运行形态，但经由上半年的探底运行后，下半年将进入飞快昏迷态势。在这行业转型降级的关键时期，全部工程机械市场也对于产品质量提出了更新更高的要求。对于企业来说，惟独不断谋求企业的“高品质”睁开，威力够在大浪淘沙中应答挑战，从而捉住市场机缘，实现企业的持久睁开。

2012年，内行业普遍失速的情景下，中联重科(5.34, -0.09, -1.66%)实现歇业额480.71亿元，实现净利润73.30亿元。中联重科之以是可能不断坚持营收与净利的“逆市”双削减，依靠的便是不断强化的企业品质规画。

企业能不能做百年迈店，关键在于做企业的人有无责任感。要想不断赚钱，就不能做一锤子生意。1994年新年刚过，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了“红灯”。面临重大的经济损失，咱们做出了“周全停产”的抉择。在长达半年的盈利中，巨匠咬紧牙关研发破费出了第二代产物，昔时销售支出达4000万元，盈利1200万元，成为了长沙市的利税小户。如今回顾起来也是又惊又喜，要知道假如抉择规画失败，就砸掉了上百人的饭碗，可假如不是当初停产，又奈何样会有明天的中联重科呢？就像张瑞敏假如不砸掉不同格冰箱产物，估量也就不明天的海尔了。

不断以来，中国企业“走进来”面临着物美价廉“中国制作”的为难时事。惟独坚持品质优先，增强品质相助力，能耐使我国在品质、品牌、技术、规画等方面抵达国内先历水平。对于工程机械行业来说，同样惟独经由自我品质的不断淬炼，能耐提升品牌相助力，从“走进来”到“走进去”，让中国工程机械品牌屹立于天下舞台。

中联重科建树之初惟独借来的50万元，咱们当时真没想过成为全天下排名第六的工程机械品牌。有人也曾经问我：在多元横蛮相互碰撞、横蛮差距组成相同融会拦阻的明天，中联重科手握甚么窍门，让老外读懂了中国人？着实，开始咱们根基不知道若何与老外打交道，也交了良多学费。面临全天下市场，特意是要求厚道的欧洲市场以及制作强国日本市场，咱们不断抱着一个定夺，那便是要竭尽起劲做出中国工程机械的最高品质。凭仗卓越的品质以及优异的展现，中联重科消除了“门第之见”，代表“中国制作”赢患了国内市场的信托，也为中国工程机械向外洋市场开拓，打下了基石。

从1992年到明天，中联重科从蹒跚学步到成为行业凡人，20年沧桑巨变中仅有巩固、不断坚守的是——品质。咱们深信，“高品质”势必主导中国工程机械行业的后10年睁开，企业睁开惟独靠品质能耐赢患上未来。