【建材网】2013对于地板行业来说是关店一个多灾多灾的年份，首先是地板行业品质使命一再曝光，加之，企业气木料资源的所累匮乏以及在强烈的市场相助中，不光家居卖场一再关店，提升良多地板企业纷纭传来关店的效率新闻。

地板企业颇为“关店”所累 提升效率拉人气

家居卖场关店地板企业“受累”
　　市场饱以及、拉人破费低迷，关店牵出了家居卖场的地板一大短处——以收取租金为主的繁多盈利方式。这一“靠天用饭”的企业气商业逻辑在搭上房地产高速睁开列车时尚可坚持，但在地产行业增速缓解、所累终端破费不振时却简略泛起租金接管难题、提升资金链断裂的效率时事。
　　据记者不残缺统计，拉人近些年来，关店红星美凯龙、居然之家、西方他乡、吉盛伟邦、月星家居等卖场封锁的门店数逾越20家，其中仅西方他乡便封锁了12家门店。再加之商品房装修形态变更、电商侵略等因素的叠加影响，家居卖场不患上不走上转型之路。
　　对于地板企业来说，面临日益飞腾的渠道老本确定是不知足，卖进来的产物至关于都给‘房主’打工了。但从策略层面思考，家居卖场仍是主要销售渠道之一，而且要建树品牌抽象又不患上不进卖场，无意分黑白常无奈的。
　　地板企业效率降级拉升人气
　　效率是地板企业睁开的根基，是赢患上夷易近意的基石。在履历2012年家居“酷暑期”后，一些地板企业显明意见到降级效率对于企业睁开的紧张性。于是，一些地板卖场开始在2013年里自动地“讨好”主顾，经由扩展效率品质“挽住”破费者的心。
　　地板行业内的重产物轻效率天气已经不是短期内的使命，当初很少有企业能做到百分百的售后效率零歌咏，随着经济以及市场的睁开，效率已经成为破费者审核企业态度的紧张标尺。
　　尽管，也能看到某些品牌企业做出的自动，好比某品牌主理的装置培训等等，这都是很好的试验以及修正。建树品牌效率中间，打造业余装置培修队伍既能成为企业的相助优势又为处置行业硬伤做出了贡献。
　　市场是否遇冷，较直不雅的晴雨表便是群集泛滥品牌的家居卖场。作为国都较驰名的多少家卖场，可能自动降级效率辅助厂家渡过难关，展现出企业精采的担当责任，此举也给2013年家居行业带来一种新愿望。